市場抉擇下，建材産(chǎn)業如今會面臨洗牌的非常時期——優勝劣汰，如何避免企業在競争中(zhōng)處于不利地位，選擇正确對的轉型方向呢(ne)?在互聯網+時代，越來越多(duō)的建材企業看到了“大數據”所孕育的機遇。

在大數據的支撐下，建材品牌除可(kě)根據統計數據實施産(chǎn)品的改進、服務(wù)的強化、訂單的跟進外，還可(kě)和相似的品牌進行關聯，實現互動營銷。

曾經建材行業的互動營銷依賴的是聯盟，由企業自發組織，未必與消費者的需求相契合。如今通過大數據的直觀呈現，可(kě)以發現用(yòng)戶對品牌選擇的關聯性，關聯性占比較高的品牌可(kě)主動聯合，為(wèi)用(yòng)戶提供優惠營銷或服務(wù)互動，從而真正滿足消費者的需求。

在品牌建設方面，電(diàn)商(shāng)領域是藍海，移動互聯網無孔不入，其蘊藏的商(shāng)機極為(wèi)巨大，就看誰能(néng)把握住。建材企業把握大數據時代下的電(diàn)商(shāng)先機，積極調整戰略，在未來發展道路上會赢得更多(duō)的商(shāng)機。

沒有(yǒu)人能(néng)未蔔先知，建材企業唯有(yǒu)把握市場，電(diàn)商(shāng)也為(wèi)數據的收集提供了極大便利，用(yòng)大量數據進行分(fēn)析——預測未來，才能(néng)找準企業的方向。有(yǒu)戰略眼光、産(chǎn)品有(yǒu)特色、有(yǒu)一技(jì )之長(cháng)的中(zhōng)小(xiǎo)建材企業的力量也不可(kě)或缺。所以說，大數據時代，中(zhōng)小(xiǎo)建材企業的前景仍可(kě)把握。